Основным критерием любого решения является обеспечиваемая им полезность или выгодность. Решения, в свою очередь, классифицируются на: решения в условиях определенности; решения в условиях риска; решения и условиях неопределенности. Последний случай наиболее сложный, здесь вредна поспешность, скоропалительность. В этих условиях помогают личный опыт руководителя, его знания, эрудиция, интуиция, использование опыта решения аналогичных задач. Надо всегда помнить, что эффективность решений играет большую мобилизующую роль в формировании у педколлектива трудового подъема, инициативы, укрепления дисциплины и повышения организованности. И наоборот, непродуманные решения приводят к отрицательным результатам. Руководители, которые принимают решения, должны уметь критически оценивать сложившуюся ситуацию, учитывать положительные и отрицательные стороны, а также взвесить все, что может воздействовать на выполнение решения как в положительном, так и в отрицательном плане, а также быть осведомленным и о наличии средств и условий для его реализации.

http://pannochka.net